人才是企业发展的“血脉”，这是纳华人的共识。公司始终坚持“以人为本”的原则，把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上，建设完备的人力资源管理体系，增强企业的“造血功能”，为企业实现持续跨越式发展提供强大的源动力。

公司提供公平、公正、公开的竞争环境，人人有希望、个个有担当、时时需努力！ 在这里，能者上、平者让、庸者下；无需刻意讨好领导、不任人唯亲、不排资论辈！

人才引进门槛

1. 以德为先
    选人的第一个标准是“正直”，能力越强的员工，如果不“正直”，对团队的危害性就越大。人的技能可以培养，但人的价值观一旦形成，就很难改变。
2. 务实为本
    成功是点滴积累的结果，是朝着一个有价值的目标不断前进的过程。务实型人才乐于从基础工作做起，一步一个脚印，最终能成大器。
3. 团队精神
    荣誉感是我们的团队精神，一个缺乏荣誉感的人，表现为自私、自利，很难与别人合作，也很难得到别人的认同。
4. 认同文化
    员工接受企业文化和价值观，把自身价值和企业目标结合起来，实现企业与员工共同目标。

人才培养机制
　　在人才引用时，公司会根据其自身特长，量身打造一套完善的“配置”，让其能够发挥自身特长，在短期内取得成长。一是设置合理的岗位，在各个新员工进入公司后，根据其本人意愿和公司实际，先到一线进行实习和锻炼，再安排到适合其发挥特长的岗位上，为其更好地成长打好基础；二是设立跟踪观察机制，始终给予其关注，全面“侦察”其成长情况，做好引导，保证其顺利成长和进步；三是进行全方位的培训和锻炼，公司会在进行入职培训的基础上，根据其岗位特点和个人特长，进行专业技能培训，并在提高其工作能力的基础上，提高专业素养；四是从实践中获取真知，在实际工作中，大胆地让其尝试新挑战，并在挑战中获取新的成长和进步。
　　人才任用机制
　　用好人，是企业发展的关键。公司在任用人才的时候，首先注重的是人才的品质，必须要诚实守信，有强烈的责任感和事业心，有艰苦创业的精神，有团队意识。其次注重的是人才的能力，必须要果敢，有干事创业的信心和能力，有开拓精神及大局意识。第三注重的是人才的潜力，必须要永不满足，有强烈的进取心和信念，有敬业精神及创新意识。
　　人才激励机制
　　以目标管理为基础，使个人发展目标与企业发展目标完美结合，激励员工在现有基础上，不断取得新成绩，超越今天，畅想美好的明天，不断向新目标发起挑战。其次在薪资结构上进行合理构架，设置岗位工资，根据员工技能水平的不同，划分薪资等级；同时，根据不同的贡献、业绩划分薪资等级，彻底打破“一锅端”的现象，真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制，员工在工作中有突出表现者给予重奖。第四创造良好的工作环境，对于工作业绩优异的员工，不仅给予其高薪和优厚待遇，同时提供其它各项福利，使其能够安心工作。
　　人才成长机制
　　人是活的，所以必须时刻接受最新的理念和事物。公司员工曾发出“我与纳华一起成长”的呼声，他们不仅在参与企业的成长，而且随着企业的快速成长，不断开拓着自身的视野，提升着自身的能力，以期实现自身的不断成长。

在这里，你会发现工作有时并不是那么枯燥，会发现同事关系有时并不是那么复杂，会发现客户和老板并不是那么难伺候，会发现跟领导一起工作还有那么点意思，会习惯在上司做的不对的时候challenge他……因为我们都是纳华的一份子，磨砺于此，你将与各类强者结伴而行！    

这是一个有梦想的团队，我们用一个梦想去组建一个团队，用一个团队去实现一个梦想，一起创造属于纳华的辉煌！